1、建立ISO9000质量保证体系，以保证能够持续提供稳定可靠的产品。

2、建立全面质量管理制度，全员参与，培养大家全员参与的品质意识。

3、提高来料质量

4、加强来料检验，建立所有原材料的详细的检验标准，购置必要的检验设备，培养相应的IQC检验人员。

5、建立供应商管理制度，加强供应商的管理。

6、提高生产过程中的产品质量

7、完善基础管理工作，做好6S、目视管理、作业标准化三大基础管理工作，如制定作业指导书，装配流程图，完善BOM等。

8、建立“三检”，做到自检，互检，专检相结合，提高作业人员的品质意识。

9、通过培训教育提高作业人员的作业技能，减少人为失误的发生。建立上岗证制度。

l0、建立重点控制工位制度、合理化建议制度、QCC品管圈、TPM制度。

l1、对重点时间、重点人员、重点工序进行重点控制。

l2、运用SPC、QC七大手法、5WHY、三直三现主义、FMEA、8D、DOE、QFD、MSA、6s等技术和工具提高品质。

l3、高度重视事前控制，预防第一，要提前想办法预防问题的发生，不能总是等问题出现后再去解决问题。

14、制定详细的成品检验及出货检验规范，提高检验水平，严防不良品流出本工序、本车间。

15、提高仓库的保管质量及货物运输质量。